3 NGUYÊN TẮC KHỞI NGHIỆP TINH GỌN – HERAMO
3 nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn – từ sách vở đến thực tế
Khởi nghiệp tinh gọn – Lean Startup là phương pháp rất hiệu quả dành cho công ty khởi nghiệp, với mục tiêu chính là tập trung vào việc tung sản phẩm ra thị trường một cách nhanh nhất, sau đó mới đo lường và cải tiến sản phẩm, và dùng khách hàng như là một phần của quy trình để tạo nên sản phẩm.
Khái niệm về “khởi nghiệp tinh gọn” bắt nguồn từ doanh nhân Eric Ries là tác giả của quyển sách cùng tên với khái niệm đó. Từ sau khi xuất bản, cuốn sách luôn nằm trong top best seller của Amazon. Tuy không phải là một công cụ toàn năng nhưng nó đã giúp rất nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp tránh khỏi những sai lầm, vấp ngã mà những công ty khởi nghiệp truyền thống đã vấp phải.
The feedback loop
- Như định nghĩa phía trên, công cụ này dùng khách hàng như một phần của quy trình tạo nên sản phẩm. Từ đó, tạo nên một chuỗi quy trình “ Xây dựng – đo lường – học hỏi”.
- Khách hàng dường như chỉ là người tiêu dùng, tuy nhiên, lại đóng một vai trò rất quan trọng trong quy trình, là người kiến tạo nên sản phẩm, khách hàng là người đem lại một sản phẩm hoàn hảo.
- Không phải người sáng lập yêu thích và cảm thấy nó hữu dụng như thế nào, đem lại lợi nhuận nhiều bao nhiêu, tất cả là chủ quan. Và yếu tố khách quan ở đây chính là “khách hàng” và từ khóa chính “giá trị” => Bạn đem lại cho khách hàng những giá trị gì?
- Ban đầu, sản phẩm sẽ gặp rất nhiều lỗi, và những người sáng lập sẽ phải liên tục ghi nhận những phản hồi từ khách hàng, học hỏi, và tiếp tục hoàn thiện sản phẩm cho đến khi nào sản phẩm đạt đến mức hoàn hảo nhất, và ghi nhận ít phản hồi tiêu cực nhất có thể.
Pivot or Persevere: Trọng tâm và bảo tồn
- Theo như ma trận Boston thì, đa phần các sản phẩm khi tung ra thị trường đều rơi vào 4 trường hợp sau:
- Chưa biết thắng thua (Dấu hỏi)
- Sản phẩm bán rất chạy (Ngôi sao)
- Sản phẩm bán đều đặn (Con bò sữa)
- Sản phẩm bán rất chậm (Con chó mực)
- Và quy luật chính là Giết chết con chó mực, nhân bản bò sữa và nếu tìm thấy ngôi sao, thì dồn toàn lực vào nó.
- Tuy nhiên bất cứ quy luật nào đều tồn tại những khúc mắc, đó chính là liệu, công ty khởi nghiệp đó có đủ dũng cảm để giết chết chó mực không?
Đo dung lượng của thị trường
- Đó chính là cách để xác định được dung lượng của thị trường (market volume) hay quy mô thị trường (market size).
- Thông thường, việc đo dung lượng của thị trường thường được đo với 4 tham số:
- Nghiên cứu thị trường => rút ra được kết luận rằng độ rộng của thị trường như thế nào?
- Tham chiếu từ công ty khởi nghiệp nước ngoài trong cùng nhóm ngành.
- Các tập khách hàng mục tiêu từ nhiều nguồn khác nhau
- Tập khách hàng mục tiêu sẽ có nhu cầu trong tương lai
- Sau khi đo lường, sẽ rút ra được nhận xét về tiềm năng của thị trường => quyết định đầu tư => định vị thương hiệu trên thị trường.
Vì sao nên chọn nhượng quyền kinh doanh HERAMO?
Sau hơn 5 năm, với nền tảng công nghệ không ngừng cải tiến, hiểu biết sâu sắc về khách hàng, về ngành và một tổ chức chặt chẽ lấy khách hàng làm trung tâm, HERAMO đã phát triển trở thành một trong những thương hiệu dẫn đầu ở Hồ Chí Minh trong lĩnh vực giặt ủi, vệ sinh giày, giặt hấp được 60,000+ khách hàng tin yêu, lựa chọn.
Mô hình nhượng quyền giặt ủi tại HERAMO – một mô hình kiểu mới, cực kì tinh gọn với những ưu điểm vượt trội:
– Không cần đầu tư máy móc, không phải lo lắng về việc phải trực tiếp vệ sinh, giặt giũ, xử lý đồ
– Vốn đầu tư ban đầu rất thấp, chỉ từ 200+ triệu, có lợi nhuận ngay sau 3 – 6 tháng & hoàn vốn sau 12 – 18 tháng
– Áp dụng công nghệ 4.0 xuyên suốt customer journey nhằm gia tăng trải nghiệm dịch vụ, đảm bảo sự tiện nghi, chất lượng và sự an tâm của khách hàng
Mọi hoạt động Marketing, Quảng cáo, CSKH… sẽ được HERAMO đảm nhiệm và chịu trách nhiệm phát triển. Ngoài ra, HERAMO còn hỗ trợ giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng, chất lượng vệ sinh..
Mô hình nhượng quyền giặt ủi tại HERAMO – một mô hình kiểu mới, cực kì tinh gọn với những ưu điểm vượt trội:
– Không cần đầu tư máy móc, không phải lo lắng về việc phải trực tiếp vệ sinh, giặt giũ, xử lý đồ
– Vốn đầu tư ban đầu rất thấp, chỉ từ 200+ triệu, có lợi nhuận ngay sau 3 – 6 tháng & hoàn vốn sau 12 – 18 tháng
– Áp dụng công nghệ 4.0 xuyên suốt customer journey nhằm gia tăng trải nghiệm dịch vụ, đảm bảo sự tiện nghi, chất lượng và sự an tâm của khách hàng
Mọi hoạt động Marketing, Quảng cáo, CSKH… sẽ được HERAMO đảm nhiệm và chịu trách nhiệm phát triển. Ngoài ra, HERAMO còn hỗ trợ giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng, chất lượng vệ sinh.